在《刘子·妄瑕》中记载了一则桓公知士的典故。讲的是，齐桓公很了解宁戚，想重用他，但朝中大臣纷纷进谗言，说：“宁戚是卫国人，（卫国）离齐国不远，您可以派人去调查他，如果他真是一个贤德之人，再重用也不迟！”可齐桓公说，不能因为有小过失忽略他的才德，否则，有才德的人就得不到重用了。齐桓公坚持重用宁戚。宁戚担任相国后，尽心辅助，并成就了齐桓公“九合诸侯，一匡天下”的霸业。

　　齐桓公是春秋五霸之首。这种成就的取得与其知人善用的气度和能力密切相关。在相国如此高位的人事安排上，面对宁戚的“问题”，齐桓公的态度可谓旗帜鲜明，一言以蔽之，那就是包容。

　　这则典故让人想起了当下的公务员容错机制。具体到法院系统，尤其需要健全容错机制，以引导干警善谋实干、聚力攻坚，争当改革促进派和发展实干家，确保各项改革机制落地生根。

　　从哲学的角度，任何事物的发展都是一个螺旋式上升的过程。对于人才的成长，向前迈进时会有路障，向上攀登时会有坡坎，向好跃进时会有制约，会存在适应期、瓶颈期，会遭遇挫折和失败。唯有从机制上进行“容错”，才能为人才涌现创造良好的外在环境，让其敢于谋事、精于干事、善于成事。

　　那如何容错呢？在错误面前，如何把准宽容与纵容的“度量衡”呢？从这个典故中，起码有三点启示。

　　容错要有一本“明白账”，这是前提所在。事实上，齐桓公重用貌似问题不小的宁戚并非盲目自信。他的决策都建立在自己“深知宁戚”的基础上，这才大胆启用、全力护航。可见，容错是对过错进行包容，但并非要求组织或相关领导当“糊涂官”，做“老好人”。相反，这要求对所犯过错的起因、经过、结果等细节都必须“明察秋毫”。唯有做到过程明白、是非清楚，才能对人才的行为作出精准定性和判断，由此得出的是否容错的结论才经得起推敲。

　　容错要有一把“标准尺”，这是关键所在。“小功不赏则大功不立，小怨不赦则大怨必生。”齐桓公阐述重用宁戚的原因，说的正是瑕不掩瑜的道理。这从另外一个侧面说明，容错是有限度的，它是对“瑕”等有限的过错进行包容，而不是对所犯错误“等量齐观”。如果犯的是常识性、原则性或根本性错误，则要严肃问责、以儆效尤。故而，必须要根据主客观情况、后果等要素，列出容错清单，让人才心有所畏、言有所戒、行有所止，确保在正确的轨道上干事创业。

　　容错要有一份“任务书”，这是要旨所在。容错与改错并不对立。对犯错误的包容，是对责任的宽容，并非对错误的绥靖。宁戚身上存在的可能是些小问题，但并不意味着不需要改正。一旦放纵姑息，那无论对个人发展，还是对事业进步都会造成伤害。所谓“知错能改，善莫大焉”，对人才身上出现的失误或错误的，原因要深刻分析，改进要快速跟进，经验要全面总结，这才能举一反三，助推人才和事业发展迈向高地、走向成功。

　　（作者单位：江苏省东台市人民法院 盐城市大丰区人民法院）