车辆管理是一项任务重、涉及面广、专业性强的后勤服务窗口，同时也是法院工作的一个重要组成部分。近年来，各级法院对警务车辆的管理都极为重视，每年都要对此进行专项整顿，并加强了明察暗访的督察力度。其目的就是要树立和维护警务车辆和驾驶员乃至法院队伍良好的整体形象。今年度法院也明确了将各级法院的车辆管理工作列为年终工作考评依据之一。驾驶员的队伍建设及管理均须院领导在决策和日常工作中去认真考量。要搞好法院车辆管理工作，领导重视是关键。

     1、只有院领导重视，经常对车辆工作进行调查研究，才能制定出更好的、有利于法院工作实际、切实可行的车辆管理制度。

     2、只有院领导高度重视，制度化和人性化管理相结合，才能真正激发干警和驾驶员爱岗敬业的政治热情和主人翁精神，调动一切积极因素，利用可能利用的现有资源，不断探索法院车辆管理工作的新局面。

    3、只有院领导高度重视，并模范带头执行好已制定的车辆规定，对干警才有说服力，就可以以他们的自身言行来变为干警的自觉行动。如我院院长亲自分管办公室的工作，尤其对车辆管理工作十分重视，亲自参与制订车辆管理规定，在日常工作中无论对党组一班人或全院干警乃至驾驶员在车辆管理制度上抓得紧、要求严，发现问题及时纠正，有力地保证了本院车辆管理工作规范化、制度化、常态化的正确方向顺利开展。

    车辆管理是法院后勤保障工作的重头戏，也是法院审判、执行和其他工作的服务窗口。车辆使用涉及全院各部门，稍微管理不慎，都有可能对审判、执行和其他工作造成不良的负面影响，从近年来合川法院用车量来看，一是执行用车较多，二是审判业务部门，三是院领导，四是综合部门，五是其他部门和人员用车。所以在日常车辆管理工作中，如何最大限度地满足上述部门和人员需求，部门间紧密配合是重点。

    1、法院全体干警要树立科学用车观念。一是要树立全局观念，增强服务意识，发扬不怕困难，敢于吃苦，乐于奉献，求真务实，开拓创新的大无畏等精神。集中精力，认真负责全身心地投入到这项工作中去。二是经常组织驾驶员进行政治学习，树立服务意识和爱岗敬业的精神，加强组织纪律性和队伍建设。三是严格执行车辆管理规定，坚持原则，敢于地址和纠正违反车辆管理规定的违纪行为。

    2、办公室车管部门要严格管理。办公室是院领导的一个参谋部和助手，而车辆管理部门则是在办公室直接领导下的执行机构，承担着车辆管理的具体工作。要搞好法院车辆管理工作，必须严格管理，加大制度落实力度。一是加强对车辆油料、维修的管理。二是加强对车辆安全的管理和检查。三是建立和完善有关奖惩制度赏罚严明。四是加强督查监管机制，对车辆实施动态管理与静态管理相结合并将驾驶员平时的工作和作风组织等方面的情况作为年终考核的依据。五是对每天不同的用量和车辆状况进行统筹考虑，按照轻重缓急，先后顺序统一安排用车。六是因其他原因对一时安排不过来的，应及时与亟需用车的单位和人员进行解释、沟通，以取得他们的理解。七是有出勤未归队的车辆，及时与用车部门和人员联系，八是平时做好车辆的保养维修和油料的准备，使应当出勤的车辆始终保持良好的运作状态。

    3、各部门要积极支持配合。一是用车部门和人员应自觉遵照和执行车辆管理规定中的用车审批程序，填写好派车单。二是用车单位和人员原则上应当在用车前一天将派车单送到车管部门，以便安排。三是当天用车可根据车辆的多少作出适当安排。四是特殊情况临时用车可临时安排备用。五是当天送派车单当天用车，一旦车辆不能安排经车管人员解释后，用车部门和人员应当理解。六是出车过程中用车部门和人员应与驾驶员配合，有什么情况及时沟通，以避免造成不必要的误会。七是如认为对车管人员和驾驶员在工作中所存在的问题，用车部门和人员应及时沟通，提出批评和改进意见。

    随着现代科技和信息化的飞跃发展，在车辆管理方面的手段也应随着不断更新科学，目前神州型4PS“车管家”在重庆市范围内不断推广使用，对于丰富法院车辆管理的手段及降低节约成本有着积极和极其重要的意义。法院可考虑及时安装这类现代车辆管理设备，以将高科技的管理手段融合于现有管理手段之中，促进法院车辆管理上新台阶。